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下载食色app 走進行業標桿——足不出戶看TCL·DL的智慧管理

詳細介紹
由精工智能、高勝咨詢、健峰企管三家企業聯合舉辦的四月第一場直播繼續和大家見面了。4月3號晚上7點,精工智能隆重邀請了TCL·DL常務副總經理張波帶來《TCL·DL電器全景式精益生產系統實踐分享》。


今天我們的直播室搬到了TCL·DL會議室,讓我們跟隨TCL·DL常務副總經理張波一起學習TCL·DL暖通的智慧管理。

左:精工董事長丁佰勝先生

右:TCL·DL常務副總經理張波


左:高勝咨詢副總經理羅正肖老師


一、TCL·DL 如何4年內從3億到10億?


2017年,面對當時各種不利的市場環境,對企業管理頗有研究的張波,與管理團隊一道,深入公司各部門調研,本著“智慧管理企業、頂層設計未來”的思想,由上而下制定出一套涵蓋全產品生命周期,可細化、可量化、可視化的經營管理“重塑方案”。通過內部產品化、組織效應、成本預算控制、以人才為本組織推行精益生產3年內產值從3億到19年10億。


二、從內到外降本增效的妙計


1、TCL·DL以“降本增效”為目標,建立起一套精細化生產方案,不僅改造自動化生產線,還通過產品平臺化、模塊化、標準化、通用化,在各產品平臺與不同產品平臺之間提煉出通用的生產工序和零部件使用標準,達到降本增效的目的。

2、波總還在產線尾上空架起了一層“閣樓倉庫”,自動完成下線、倉儲、貨運等工序,減少30多人產線工人,降低約400萬元的制造成本。

3、強調了通過與供應鏈戰略合作實現共贏的上下游產業鏈整合。


三、如何做到精細化生產管理?


1、波總把整個企業生產管理比作“在高速換輪胎”,基于戰略方向進行結構整頓時,生產也不能停。布置好硬件設施后,接下來就要重點放在軟件建設上,通過組織效率、信息化建設、流程建設、自動化引進等幾個方面來做到精細化生產管理。


2、談到流程建設時,波總表示TCL·DL將從生產制造環節開啟公司未來1-3年的軟件管理的變革,與IT結合引入MES, WMS、供應鏈計劃系統、PI訂單系統、研發端系統等形成一個系統閉環,從生產現場到研發,再到經營的全過程,融合產品化、精益化、數字化和自動化,真正實現有價值的智能工廠


3、他認為精益生產項目的目的是硬件和軟件的結合,發揮全體員工的智慧、做到1+1>2。

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四、疫情下企業如何轉危為機?


波總表示作為一名職業經理人,他把大部分精力用在“布局未來”——通過人才推動能力建設讓企業做到數一數二。企業的未來需要人才,需要能夠運用智慧、知識、科學的方法的人才!
另外,波總提到中國疫情對全球的控制起了巨大的影響力,此時正是推廣中國品牌的黃金時間,他呼吁企業借此機會向國外推廣自己的品牌并讓品牌國際化。

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波總在精工云直播間分享了滿滿的干貨,沒來得急聽直播的朋友可以戳文章末尾“閱讀原文”收聽課程回放。


課程PPT圖片下載:


http://showdoc.jgyun.cn/web/#/18?page_id=340


請復制以上網址并用瀏覽器打開便可下載今日課件。



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