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下载食色app 尋找“生”的希望——直面逆境,快速突圍!

詳細介紹
由精工智能、高勝咨詢、健峰企管三家企業聯合舉辦的三月第二場直播繼續和大家見面了。3月14號晚上7點,高勝咨詢總經理廖宜尚老師在精工-云直播間以“危機時刻,企業如何逆境生存?”為題與大家共同探討企業逆境生存之道。



一、現金流


廖老師首先列出了企業面臨四大困境:無現金、無銷售、無人員、無物料;并表示企業逆境生存的核心是盯住現金流,它比盯住盈利更有意義。


其次,廖老師告訴大家保住“現金流”要采取的緊急措施:查現金、調戰略、砍預算、共患難;在“調戰略”這方面,廖老師強調:“只有專注才能聚焦,聚焦才能專業,專業才能生存”,企業最好只做自身擅長的產品,并盡快把企業生產拉到主航道上來。


二、破局


接下來,廖老師對無銷售、無員工、無物料給出針對性的破局方法:
1、列出了六個解決當下“無銷售”困局的方法:模式創新、客戶優化、新品打造、練好內功、全員營銷、轉換領域。
2、給出了解決“無員工”困局的五板斧:部門整合、管理分類、員工培養、激勵措施、共享員工。
3、指出了化解無物料生產困局的四大步驟:清理庫存、訂單排序、整合廠商、分步生產。


最后廖老師再次提醒大家要直面危機、冷靜思考,從現在開始重視現金流,盡可能從點、線、面、體的管理體系中做到充分融合;經常做備“災”計劃,以便危機來臨時能迅速面對;只有擁抱不確定性、自我救贖方能求得生存。愿本次直播能對企業家們有所幫助,精工智能和高勝咨詢與廣大制造業朋友們同在,和大家攜手共渡難關。


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課程PPT圖片下載:

http://showdoc.jgyun.cn/web/#/18?page_id=340

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