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下载食色app 尋找“生”的希望——解碼總經理角色定位

詳細介紹
年初的疫情讓中小企業面臨前所未有困難與挑戰,然而外部競爭越激烈,企業內部越需要穩扎穩打,需要呼喚高度職業化的領軍人物,尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者——總經理(職業經理人)。

三月,由精工智能、高勝咨詢、健峰企管三家企業聯合舉辦的線上直播繼續和大家見面了。3月7號晚上7點整,廣東精工董事長丁佰勝在精工-云直播間以“如何快速成為優秀的總經理?”為主題首先對于中小企業上半年現狀、盈利做一個簡單分析;然后重新定義了“經營”和“管理”這兩個概念(經營是老板決定的,管理是總經理決定的);隨后丁老師和大家探討了董事長和總經理的職權、當下總經理判斷問題的三個標準、總經理應該具備的能力等十個話題。


一、理清董事長與總經理的職權:

董事長:關心當下人事與財務、關注未來的發展戰略、關注關鍵的企業文化建設、關懷大客戶內心需求以及是否優質。
 
總經理:分解與執行經營目標、培養執行力強的下屬、落實分配機制、帶頭落實個人績效和標準化、企業文化的融入等。


二、疫情下,總經理突圍的策略:

很多事情,不是擺不平,主要是看不清!疫情下,總經理突圍的策略是開源和節流,沒有尊嚴的活下來,要比有面子死掉更加重要!


三、優秀總經理的標準:

1、既能實現當下目標,又能很好的規劃未來;
2、既能擁有管理能力,又能擁有個人領導力;
3、既能承接制度建設,又能落實企業的文化;
4、既能實現老板要求,又能讓員工幸福工作;
5、既能主動創新創業,又能學習新知識技術。


四、總經理判斷問題的三個標準:

1、讓客戶感動;
2、讓員工幸福(價值體現、賺錢、快樂);
3、公司賺錢和未來的發展。


五、總經理要有哪些能力?

1、遇見問題;
2、發現問題;
3、找到本因;
4、解決問題;
5、規避問題。


六、總經理出發前思考:

首先,看清復雜性:行業、客戶要求、訂單結構;
其次,真假總經理:老板與職業經理人拉鋸戰;
最后,讀懂人本性:薪酬、榮譽、成長、夢想。
 (認識自己才是管理他人的開始)


七、總經理面臨哪些挑戰:

1、 客戶需求變化節奏加快;
2、 80/90后管理角色認知;
3、 訂單結構產品結構變化;
4、 新技術新政策快速演變。
(總經理要在動蕩中尋找規律)


八、總經理需要做些什么?

1、 抓規劃,而不是抓細節;
2、 抓大事,而不是抓小事;
3、 抓組織,而不是抓某人;
4、 抓領導,而不是抓管理。
 (時間放在哪里,結果就在哪里!)


九、總經理如何再造自己?

1、結合自己的定位,持續的學習,缺什么學什么(學會判斷、學會選擇、學會評價),學習大于一切,實踐才能解決問題;
2、依據客戶的需求,不斷的創新;
3、識別自己的體系,不斷的修身;
4、依托優秀的咨詢,尋找的捷徑;(根據企業需求,優先選擇健峰企管、高勝咨詢和精工智能)
5、按照行業的規劃,對標似游學。


十、總經理五大忌諱:

1、無效社交;
2、享受圈子;
3、迷失方向;
4、沉迷人情;
5、畏手畏腳。


最后丁老師總結:優秀的管理者應正視管理的復雜性,并能夠系統地進行思考與發現,通過沉淀與創造性思考,超越復雜,把握正確的方向,最終找到清晰、可行、有效的應對方法。

此次直播反應熱烈,直播間互動積極。3月14日晚上19點整,將由高勝咨詢總經理廖宜尚老師為大家帶來《中小企業快速扭虧為贏十八招!》請大家持續關注!


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